来源：神译局

编者按：领导力类书籍并不一定能教会我们成为一个好领导，然而，一些关于人性、谈判、思维方式和工作方式的书籍，却或许能让我们更加深谙领导力。本文来自编译，希望对您有所启发。

图片来源：EYÜP BELEN on pexels.com

“并非所有读者都是领导者，但所有领导者都是读者。”——哈里·杜鲁门（Harry S. Truman）

同样的思维会带来同样的结果。

虽然在领导力方面有一些有用的惯例，但作为一名领导者，你将面临的许多问题和挑战都不是惯例能解决的。

人是复杂的，行业是动态的，挑战往往会出乎意料。作为一名高效的领导者，你需要有能力去思考各种各样的话题和想法，并找到推动公司前进的方式。

与别人阅读一样的领导力书籍，你就会成为和别人一样的领导者。而走自己的路，你会找到自己的领导风格。

与大多数领导力书籍相比，本文这五本书能教你更多关于人性、沟通和学习的知识。

作为一名领导者和领导力顾问，我从这些书中吸取了无数的教训。

# 1.《再次思考》

英文书名：Think Again

作者：亚当·格兰特（Adam Grant）

《Think Again》

著名教授亚当·格兰特告诉我们，挑战自己根深蒂固的固有观念非常重要。他认为，真正的有知识并不是什么都知道，而是要对待所有的知识就好像我们什么都不知道一样。

这本书很好地诠释了为什么保持开放的心态是如此重要。这对有效领导也至关重要。

丹尼尔·卡尼曼（Daniel Kahneman）说：“这本精彩绝伦的书中令人震撼的见解，保证会让你重新思考自己的观点和最重要的决定。”

著名语录

“你是谁”取决于你看重什么，而不是你相信什么。

要像科学家一样思考。这不仅仅意味着用开放的心态做出反应，还意味着要保持思想开放，积极寻找那些与我们的观点相反的事实，而不是一直寻找证据佐证自己是对的。在这之后，我们要根据自身所学的东西来修正自己的观点。

研究表明，当人们抗拒改变时，就会进一步强化保持不变的东西。变革的愿景如果包括连续性的愿景，就更有说服力。尽管我们的策略可能会发生变化，但身份将永存。

# 2.《腐败》

英文书名：Corruptible

作者：布莱恩·克拉斯（Brian Klaas）

《Corruptible》

播客主播以及《华盛顿邮报》专栏作家布莱恩·克拉斯进行了 500 多次采访，试图探究这个古老问题的真相：是权力使人腐败，还是腐败的人容易被权力所吸引？

在这本书中，你将了解到暴君是天生的还是后天养成的，不良行为是来自坏人还是来自糟糕的制度，以及为什么那么多人一旦掌握了权力，就会寻求增加财富或报复自己的敌人。

意识到权力带来的负面因素，将帮助你自己避免成为权力的牺牲品。通过读这本书，你还将深入了解如何选择领导者，以及为什么要这样选择领导者。

“这本书有着丰富多彩的案例研究和生动有趣的阐释……是一本关于‘权力的意义和作用’的细致入微和有趣的指南。”——《出版人周刊》（Publisher Weekly）

经典语录

是权力导致腐败，还是腐败的人容易被权力所吸引？侵吞公款的企业家和杀人的警察是不良制度的产物，还是他们本身就是坏人？暴君是后天造就的还是天生的？如果你被推上权力的宝座，新的诱惑是否会让你中饱私囊或折磨自己的敌人吗？

这本书回答了四个主要问题。首先，坏人会得到权力吗？第二，权力会让人变坏吗？第三，我们为什么要让那些显然没有资格掌权的人来控制我们？第四，我们怎样才能确保让廉洁的人获得权力，并公正地行使权力？

通过共同努力和正确改革，我们可以把钟摆摆回原位，赶走那些滥用权力的腐败分子，让其他人取而代之。

# 3. 《深度工作》

英文书名：Deepwork

作者：卡尔·纽波特（Cal Newport）

《Deepwork》

深度工作指的是，能够心无旁骛地专注于一项认知要求极高的任务，而不分散注意力的能力。这是一种重要技能，可以让你快速掌握复杂的信息，并在更短的时间内产生更好的结果。深度工作可以使你在所做的事情上做得更好，并从工匠精神中获得真正的成就感。简而言之，在竞争日益激烈的 21 世纪经济中，深度工作就像一种超能力。然而，大多数人已经失去了深度工作的能力，他们整天忙于电子邮件和社交媒体，甚至没有意识到还有更好的工作和生活方法。

要想让别人发挥出最好的一面，我们首先要让自己达到最佳状态。为了把工作做到最好，我们需要能够集中注意力，心无旁骛，排除干扰。在一个充斥着即时通信和应用程序的世界里，这变得越来越困难。因此，一个能够掌握深度工作能力的领导者，将比那些不能掌握深度工作能力的领导者具有竞争优势。而且，他们将能够为自己的团队树立榜样，并指导员工如何复制这种能力。

这本书彻底改变了我处理工作的方式，让我意识到自己在浅层次的繁忙工作上浪费了多少时间，并且本书还提供了一些工具，让我在每天的工作中能够嵌入更多深层次的工作。因此，我始终能够以一种更有效的方式管理短期和长期项目。

“《深度工作》这本书完成了两项相当重要的任务：一是为那些有抱负的人提供了大量具体的实践，而不是说一些模糊的陈词滥调。其次，纽波特先生强调了深度工作的重要性，而弱化了企业的群体思维。”——《华尔街日报》（Wall Street Journal）

经典语录

深度工作假说（The Deep Work Hypothesis）：深度工作的能力正变得越来越罕见，而与此同时，这种能力在我们的经济中也变得越来越有价值。因此，少数培养了这项技能，并将其作为工作生活核心的人，将会发展得非常好。

在这个新经济时代，有三类人将拥有特殊优势：那些能够很好地和人工智能一起创造性工作的人，那些能够在自己的领域做得最好的人，以及那些能够获得资本的人。

要想快速掌握艰深的知识，就必须集中精力，心无旁骛。

# 4.《永不妥协》

英文书名：Never split the difference

作者：克里斯·沃斯（Chris Voss）

《Never split the difference》

退休的联邦调查局谈判代表克里斯·沃斯（Chris Voss）分享了自己在漫长而成功的职业生涯中使用的秘诀。在生死攸关的情况下，如果这些秘诀在联邦调查局是有效的，那么你肯定也会从中学到一些经验教训。

作为领导者，谈判是不可避免的。无论是与上级、下属、客户还是其他人谈判，我都可以自信地说，这本书里有一些经验教训可以供你借鉴。这本书对我的帮助很大（我的那本几乎都被翻烂了，因为很多页都被划上了重点，书角也被翻坏了，我团队里的每个人都来借）。

与市面上的其他教人谈判的书籍不同，这本书既具有可操作性，又具有逆向思维。它会让你重新思考自己对谈判的认识。书中给出了许多简单的建议和技巧，有些你可以立即应用到生活中。

“这本书娓娓道来，充满亲和力，并提供了大量有用的资源，是一部引人入胜的商业和个人谈判指南。”——《出版人周刊》（Publisher Weekly）

经典语录

正确并不是谈判成功的关键，拥有正确的心态才是。

学会提出不同意见而不令人不快的人，已经发现了谈判中最有价值的秘密。

在对方的世界里进行谈判。说服不在于你有多聪明、多圆滑、多强势，而是要让对方相信，你提出的东西也是他们问题的解决方案。所以不要用逻辑或蛮力说服对方，而要问他们一些问题，为你自己的目标开辟道路。

# 5.《人性的法则》

英文书名：The Laws of Human Nature

作者：罗伯特·格林（Robert Greene）

《The Laws of Human Nature》

罗伯特·格林在书中结合了历史、哲学和心理学的例子，揭示了人们为什么会做某些事情的原因。

每个领导者都需要对人性有基本的了解，而且你知道的越多，就越有能力应对不可避免的冲突和挑战。

你会了解到不同人的动机是什么，为什么某些人会以特定的方式行事，以及如何保护自己免受日常中“坏人”的伤害。

“在这本内容详尽、博大精深的指南中，格林试图……将读者转变为一个‘更冷静、更有策略的观察者’，不受‘情感刺激’的影响。”这些都很难实现，但即使是持怀疑态度的人，在阅读了格林条理清晰的文章后，也会成为信徒。例如，克服“非理性法则”会让你 “敞开心扉，面对真实发生的事情，而不是依赖自己的感觉。” ——《出版人周刊》（Publisher Weekly）

经典语录

你的第一反应，应该是找到能否定自己和他人最坚信的东西的证据。这才是真正的科学。

事实是，我们人类生活得很表面，会对人们的言行做出情绪化反应。我们对他人和自己的看法非常简单，会选择最简单、最方便的故事来解释事实。

本文这些法则会将你转变为一个更冷静、更有策略的观察者，帮助你从所有不必要的“情感刺激”中解脱出来。

译者：Jane